邱沾一

　　為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，國家局黨組制定了全面推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見，確立了當(dāng)前和未來一個(gè)時(shí)期行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和奮斗目標(biāo)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。四川中煙黨組結(jié)合實(shí)際，把加快現(xiàn)代化建設(shè)納入全局規(guī)劃，部署了四川中煙現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)。成都卷煙廠為全面貫徹落實(shí)國家局、四川中煙現(xiàn)代化建設(shè)的決策部署，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，初步構(gòu)建了“133”實(shí)施方案，即以黨建為引領(lǐng)，以高端化、智能化、綠色化發(fā)展為核心，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)治理為保障，探索形成企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)基本框架和實(shí)施路徑。

　　以黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

　　落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，推進(jìn)黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，使黨建工作成為推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不斷提高黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，教育引導(dǎo)黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用。增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，系統(tǒng)推進(jìn)“雁融以成”先鋒工程，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

　　堅(jiān)持大抓基層導(dǎo)向，增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能。完善黨建考核激勵(lì)機(jī)制，形成有效的壓力傳導(dǎo)鏈和黨建責(zé)任體系。深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化分類指導(dǎo)，促進(jìn)基層黨支部黨建工作水平再提升。抓實(shí)黨員、干部經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)黨章學(xué)習(xí)教育，常態(tài)化長效化開展黨史學(xué)習(xí)教育，突出抓好青年黨員理論學(xué)習(xí)，落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等制度，組織黨員輪訓(xùn)，就近就便用好紅色資源開展黨性教育，引導(dǎo)黨員、干部筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。

　　以“三化”發(fā)展推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

　　聚焦高端化發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展為核心，著力精細(xì)加工能力升級、物流保障能力升級，打造現(xiàn)代化制造基地，推動(dòng)品牌高質(zhì)量發(fā)展。加快工藝技術(shù)改造，提速生產(chǎn)裝備升級，針對性提升優(yōu)化工藝流程和設(shè)備選型，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量保障、智能制造升級、柔性生產(chǎn)提升三方面對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行提檔升級。加深工藝研究，強(qiáng)化質(zhì)量管控能力，以品質(zhì)革命升級版為主線，嚴(yán)格落實(shí)“三零”標(biāo)準(zhǔn)和“三不”原則，抓好全流程質(zhì)量管控關(guān)鍵要點(diǎn)，構(gòu)建多標(biāo)一體的質(zhì)量管控模式。加大物流裝備投入，提升倉儲物流保障水平，對廠區(qū)庫房進(jìn)行重新定位和改造，適時(shí)配備制絲智能化轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)器人等物流設(shè)備，配置可感知、可執(zhí)行、可決策、可優(yōu)化的智能AGV（自動(dòng)導(dǎo)向車）輸送系統(tǒng)。全面推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，以總體生產(chǎn)節(jié)拍和效率的控制為主線，建立并完善準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)評價(jià)指標(biāo)體系。

　　推動(dòng)智能化發(fā)展，以“數(shù)智驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以“技術(shù)賦能、管理鑄魂”為方針引領(lǐng)，打造“以人為本、數(shù)智在線、敏捷協(xié)同、創(chuàng)新創(chuàng)值”的智能化企業(yè)。夯實(shí)網(wǎng)信基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)平臺，加快推進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一體化平臺建設(shè)，切實(shí)落實(shí)公司“12311”網(wǎng)信規(guī)劃，打造“云管邊端、智慧互聯(lián)”的IT新基建體系。著力數(shù)字化賦能，驅(qū)動(dòng)核心業(yè)務(wù)全面優(yōu)化升級，融合AI人工智能、數(shù)據(jù)處理、IoT（物聯(lián)網(wǎng)）等關(guān)鍵技術(shù)，持續(xù)提升質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、運(yùn)營、技術(shù)、能管等業(yè)務(wù)域智能化能力。引進(jìn)與自研相結(jié)合，全面推動(dòng)“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，推動(dòng)設(shè)備設(shè)施單機(jī)智能化升級改造。

　　促進(jìn)綠色化發(fā)展，持續(xù)深入貫徹“雙減、雙降、雙增”部署要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不斷完善“123”綠色低碳發(fā)展行動(dòng)框架，扎實(shí)推動(dòng)綠色低碳發(fā)展重點(diǎn)工作。完善體系、夯實(shí)管理，提升全員綠色低碳意識，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部、職工群眾綠色低碳發(fā)展意識，完善綠色低碳體系建設(shè)，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。引進(jìn)新技術(shù)、嚴(yán)管生產(chǎn)過程，提高綠色低碳水平，聚焦綠色低碳重點(diǎn)項(xiàng)目，確保節(jié)能降碳設(shè)備改造、能源環(huán)保控制系統(tǒng)改造、綠色制造數(shù)字化賦能升級三個(gè)層級重點(diǎn)項(xiàng)目有效開展。

　　以強(qiáng)基固本夯實(shí)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

　　堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以高質(zhì)量發(fā)展需求為導(dǎo)向，形成人無我有、人有我精的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。用好創(chuàng)新平臺，充分利用企業(yè)現(xiàn)有合理化建議、首創(chuàng)活動(dòng)、QC（質(zhì)量控制）課題以及科技項(xiàng)目等創(chuàng)新形式，引導(dǎo)廣大職工積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目。整合創(chuàng)新資源，將創(chuàng)新改善和創(chuàng)新（大師）工作室相結(jié)合，集中打造創(chuàng)新人才的實(shí)訓(xùn)基地、創(chuàng)新項(xiàng)目工作區(qū)和創(chuàng)新成果展示區(qū)，打造創(chuàng)新工作孵化站。強(qiáng)化創(chuàng)新實(shí)踐，邀請外部專家到廠授課，鼓勵(lì)創(chuàng)新骨干向員工普及創(chuàng)新知識，組織基層員工參與中國質(zhì)量協(xié)會(huì)、四川省質(zhì)量協(xié)會(huì)等專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)。

　　強(qiáng)化人才培養(yǎng)，在發(fā)展中著力解決高素質(zhì)人才隊(duì)伍支撐不足，技術(shù)、技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老齡化，科級干部隊(duì)伍素質(zhì)能力不平衡不充分等問題，持續(xù)推進(jìn)“三通道”“兩平臺”建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)人才儲備，完善《優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)管理辦法》，按企業(yè)和部門兩個(gè)層級以及“綜合類、技術(shù)類、技能類”三個(gè)類別進(jìn)行后備人才選拔和培養(yǎng)。著力培養(yǎng)技術(shù)、技能領(lǐng)軍人才，積極做好35歲左右、有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ那嗄昙夹g(shù)人才推薦及培養(yǎng)工作。增強(qiáng)科級干部能力素質(zhì)，把理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿科級干部成長全過程，全面提升科級干部適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的專業(yè)素養(yǎng)。

　　嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營，發(fā)揮“大規(guī)范”監(jiān)督合力，用好“規(guī)范聯(lián)席會(huì)”監(jiān)督平臺，扎實(shí)推進(jìn)“八五”普法，提高全員法治意識和依法生產(chǎn)經(jīng)營的能力。完善體系建設(shè)，以質(zhì)量體系為主，整合推進(jìn)環(huán)境體系和能源體系，構(gòu)建多體系下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的體系管理機(jī)制。加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)，踐行社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建與行業(yè)和公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一的現(xiàn)代化文化體系，堅(jiān)持和弘揚(yáng)“國家利益至上消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，積極履行社會(huì)責(zé)任。

　　新時(shí)代新征程，成都廠將牢牢抓住現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，塑造獨(dú)具特色的核心競爭優(yōu)勢，走好符合企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代化建設(shè)之路，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出扎實(shí)貢獻(xiàn)。

　　（作者系四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司成都卷煙廠黨委副書記、廠長）